推进家居培优育强与品牌建设，居然之家汪林朋出席家居高质量发展论坛；蝶依斓魔法窗帘轻店创新高地；家居数智化升级提速
推进家居培优育强 共话企业品牌建设——2022家居产业高质量发展论坛在京举行
9月22日，由新华网主办，全国工商联家具装饰业商会协办，深圳国潮品牌传媒有限公司支持的2022家居产业高质量发展论坛暨新华网家居国民品牌成长计划启动仪式在京举行。有关部门领导，专家学者、行业协会及企业家代表等数十位嘉宾参会，围绕“释放消费潜力 创造品质生活”主题，从不同角度展开研讨，通过实践案例分享理念和交流经验，共商创新发展之策，共谋发展之路，助力家居产业高质量发展。
全国工商联家具装饰业商会会长、居然之家集团董事长兼CEO汪林朋，受邀参与论坛并发表讲话，深入分析了家居产业现状问题，并就家居产业高质量发展提出了意见与建议。
全面数字化转型是大势所趋
数字化带来了生产、流通、消费等各个领域的颠覆性变革，打破了传统商业模式中物理空间和时间两个维度的限制。万事万物都可用“0”和“ 1”两个数字进行编码表达，连接大于一切。
目前各个家居企业在数字化方面投入巨大但见效甚微，要支持中国家居高质量发展，首先是政府部门要支持家居企业的数字化转型，培养数字化转型的样板。建议政府部门对积极进行家居行业跨境电商数字化改革探索并取得一定成果和社会影响力的企业给予支持，拉动中国家居行业走出去、把国际知名品牌引进来，打造数字化转型的家居跨境电商样板。
家居行业过去曾被视为“距离互联网最远”的行业之一，产业数字化率不到20%。居然之家以“洞窝”为核心，向生态链上的合作伙伴开放赋能，打造家装家居行业第一产业服务平台。经过5年的不断探索和持续创新，洞窝己成为行业数字化基础服务设施，预计2022年GMV交易超过200亿元，2023年超过千亿元，计划五年内破万亿元。另外数字化设计平台“每平每屋”正在香港上市筹备上市，数字化装修平台“洞工”2022年营收将破10亿元，数字化智能家居平台“居然智慧家”2022年营收将突破35亿元。
建设“万物互联”智能体验中心
智能家居是万物互联的最好入口，中国是全球最大的智能家居消费国，占全球智能家居消费的60%，疫情期间家电、家居总体消费呈现下行趋势，智能家居却在逆势增长，预计到2024年，智能家居消费规模将突破1亿元。
目前智能家居虽然概念美好，也存在操作不便、相互不连通、缺乏标准规范等问题。居然之家正在建设跨平台、跨终端、跨品牌的智能体验中心，将汽车、机器人、各种智能穿戴设备等相互联通，实现真正的“万物互联”。近期正在与北京朝阳区政府、武汉政府、广州政府洽谈合作，在这三个地区率先建立智能家居体验中心标杆，未来将在全国建立300座智能家居体验中心。
助推双碳发展和城市更新
城市更新是推动中国经济高质量发展的必然要求。2021年城镇化率已经达到64.7%，城市更新总投资达5.3万亿，成为新的经济增长点。随着城市更新普及推进，以“美”为重的颜值经济崛起，无美不出门、无美不聚会，人民不断追求美丽生活新时代。
城市更新带来巨大住房换新需求，预计未来每年城市更新上年末住房存量的1.5%。“十四五”规划纲要中，明确提出2030年前实现“碳达峰”、2060年前实现“碳中和”的目标。双碳时代，绿色生活，人们环保消费理念的迭代升级，对于重体验和交付的中国家居业来说，通过服务模式的创新，倡导全民绿色和低碳的生活方式，势在必行。居然之家正大力推进家具以旧换新，践行低碳环保理念，推动循环经济发展。
开拓家居下沉市场
广大县域和乡镇是家居行业巨大的下沉市场，对于家居行业扩大内需具有战略价值。全国近1900个县域行政单元占据全国30%的人口、38%的GDP，县域商业是工业品下乡、农产品进城、市民下乡体验、村民进城消费的关键节点。
居然之家响应国家号召，开展“百县百MALL、千镇千店”下沉市场战略，发挥头部企业的引领作用，以渠道下沉、供应链下沉、振兴县域商业为切入点，在全国范围内选取100个县域城市，投资建设100座商业综合体，在乡镇开办1000个中商超市，满足人民对美好生活的需求。
最后，汪林朋强调，在政府相关部门的支持下，中国家居行业必然迎来新的发展空间。面对人民对美好生活的追求，家居产业的高质量发展，不仅需要单个企业精益求精的匠心奋斗，更需要产业链上下游企业的协同合作。未来五年，居然之家将协手行业企业，培育300家智能家居体验中心，将“洞窝”、“智慧家”、“每平每屋”等数字化产业服务平台打造成为家居生态品牌，作为全国工商联家居装饰业商会的会长单位，居然之家将持续积极做好引领示范，带动中国家居行业的高质量发展。
助力培优育强 新华网家居国民品牌成长计划发布
论坛期间，新华网正式启动“新华网家居国民品牌成长计划”。该计划旨在为企业赋能，推动家居行业品牌化发展，打造世界一流的家居国民品牌，提升人民生活的幸福感、满意度、获得感。
为了更好地落实“新华网家居国民品牌成长计划”，新华网宣布携手全国工商联家具装饰业商会开展“向世界讲述中国家居人的故事”主题宣传活动。通过生动展示中国家居企业的发展成就和中国家居人风采，弘扬从业者爱岗敬业、砥砺奋进的精神，提升行业的凝聚力和战斗力，赋能中国家居产业高质量发展，助推中国品牌形象，向世界讲好中国家居故事，打造国际一流家居品牌。
此外，在主题致辞环节与圆桌对话环节，工业和信息化部消费品工业司一级巡视员张晓峰，中国家用电器研究院副院长曲宗峰，中国照明电器协会秘书长王卓，中国五金制品协会秘书长苏安建，中国建筑材料流通协会会长秦占学，北京金隅天坛家具党委书记、董事长张金中，东方雨虹控股总裁兼东方雨虹民用建材集团总裁张志萍，麒盛科技股份有限公司董事长唐国海，广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪，北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清，廊坊爱依瑞斯家具有限公司董事长范珊珊等嘉宾先后通过不同的形式发言。
以“魔法窗帘轻店”，打造绿色家居创新新高地
“魔法窗帘轻店”不仅是蝶依斓28年创新重要成果，也是与湖南工业大学“产学研”合作、“湖南省绿色家居产品及包装设计研究生培养创新基地”孵化成果之一。创新基地成立四年以来，以校企深度合作，共同致力于绿色、环保、智能家居、软装产品开发，打造蝶依斓绿色家居创新新高地。
蝶依斓以“魔法窗帘轻店”，打造绿色家居创新新高地
“魔法窗帘轻店”以一面墙，一个展柜，投入一万元的“轻”模式，直接入驻家具、建材、全屋定制等店内，为门店解决窗帘软装需求，实现全屋整装、软装配套销售。轻店发布以来，已新开400多家，在9月下店服务月中，经销商反馈良好，返单率高。一店式购齐是大趋势，轻店的进驻，用户能够家具、软装一站式购齐，省心省力省时间；作为经销商，能够用窗帘单品留客锁客，做大客户单值，一个轻店，实现三方共赢。
蝶依斓以“魔法窗帘轻店”，打造绿色家居创新新高地
“给我一面墙，还你一个店”，以最小的面积，最小的投入，最合理的资源配置，实现传统窗帘店全部功能，创新优化窗帘低成本投入、低成本运营、资源最大化利用的“绿色”模式，利用短视频等新工具、新风口，搭配线上全屋购APP、小程序等，线上营销全覆盖，打造轻店“轻”、“绿色”专属IP、流量池，为门店引流获客。
蝶依斓以“魔法窗帘轻店”，打造绿色家居创新新高地
2022年，蝶依斓以“魔法窗帘轻店”等创新成果，入选国家级科技型中小企业，未来，蝶依斓将以行业积累和企业文化底蕴，以两大生产基地（广东、湖南）作为绿色家居实验田，不断研发高质量、满足用户深层需求的产品，全力打造绿色、新颖、具有幸福感的家居创新新高地。
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掘金万亿级红海!由单品到全屋、从获客到交付…家居数智化升级提速中
8月8日，工业和信息化部办公厅、住房和城乡建设部办公厅、商务部办公厅、市场监管总局办公厅发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。
9月14日，工业和信息化部举行的“推动消费品工业增品种 提品质 创品牌”主题新闻发布会，工业和信息化部消费品工业司司长何亚琼强调：工业和信息化部将以智能、绿色、健康、安全为导向，不断提升家居产品智能化水平。
CBNData《2021智慧家居趋势报告》显示，2016-2020年我国智能家居市场规模由2608.5亿元增至5144.7亿元，到2021年规模可达5800.5亿元。中商产业研究院预测，2022年我国智能家居市场规模可达6515.6亿元。权威市场分析机构IDC预计，未来五年中国智能家居设备市场出货量将以21.4%的复合增长率持续增长，到2025年，智能家居设备市场出货量将接近5.4亿台。届时，该市场规模将达8000亿元，并在不久的将来突破万亿，智能家居消费市场正焕发出巨大活力。
那么如何以智能为抓手，助力家居产业高质量发展，掘金6515.6亿元智能家居市场？这是摆在每一个家居企业面前的难题。企业如要获得更大发展，数字化的改造升级是大趋势！
具体而言，提升整体家居行业的智能化水平，应以人性化体验的满足为出发点和落脚点，而上下游全产业链应给予打通，从而进行全屋智能的互联互通。
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由单品到全屋 家居智能升级
奥维云网研究数据显示，2016—2020年我国智能家居市场规模保持在20%左右的复合增长率，预计2022年我国智能家居市场规模可达6515.6亿元，根据IDC数据，2021年中国智能家居的出货量达到2.3亿台，这一数字在2025年将接近5.4亿。
智能家居无疑是一大风口，门锁、照明、窗帘、床垫等家居细分行业均在产品研发和营销策略上向智能靠拢，且形成了一定的市场容量。
以智能锁行业为例，我国市场的渗透率呈上升趋势，前瞻研究院预测，2022年中国智能锁行业渗透率或会突破11%。
电气行业，公牛、西蒙、西门子等专业品牌均在不断整合资源，大投入进行系统研发、智能研发，以颠覆传统的开关插座使用方式，用手机、语音、场景化甚至“无感”自动化的全新方式，让墙面开关插座与人自由交互，造就全屋灯光等环境氛围控制。
图片来源：西蒙电气官网
睡眠行业，喜临门、梦百合、慕思等多家头部企业均已推出智能睡眠系统，智能床垫、智能止鼾枕、智能电动床等相继面世，卧室睡眠场景初现雏形。
卫浴行业，以松下卫浴为例，特别制定整体化战略，将智能一体机、马桶盖、浴室柜、淋浴器、龙头等产品联合导入，以期满足卫浴空间的个性化需求，打造一站式卫浴整体解决方案。
随着智能家居理念不断深入人心，人们对一站式需求的旺盛，在物联网、AI、5G等技术的加持下，单品智能向全屋智能的探索有的放矢且正加速进行。
然而单品类的智能家居带给用户的体验是机械的、被动的和割裂的，比如说现在市面上有一部分销量比较大的智能门锁、摄像头、甚至智能开关，还只是停留在基础层面，是单品的局部的智能，无法带给用户场景化的体验，有多少个产品品牌就有多少个APP，反倒是让用户使用起来更加麻烦，体验感更差，此时亟需一大中台设备进行全面掌控。
华为、海尔、小米、科大讯飞等众多企业均致力于打造全屋智能家居解决方案，希望以技术为核心链接更多一线家居家电品牌企业，搭建一个融合和交互的智能家居生态或平台，近三年又以华为智能技术广受家居企业追捧。
2019华为开发者大会期间,华为与欧派家居集团正式签约,双方在物联网生态和智能家居领域开启战略合作,打破品牌与互联的壁垒。欧派将全面对接华为HiLink平台,实现生态共赢,为消费者带来更好的物联网解决方案和智能家居体验。
2020年底，喜临门成为华为HiLink生态合作伙伴，旗下产品哄睡音乐枕等五款智慧卧室终端已接入HUAWEI HiLink生态。
2022年8月19日，深圳市左右家私有限公司与华为技术有限公司在深圳签署全面合作协议。双方将基于各自的核心优势，以数字化技术为依托，在数字化变革、智能家居研发、数字化营销及管理创新等多个领域展开深入合作，共同推进传统家居企业加速数字化转型变革。
2022年8月23日，中国卫浴领军品牌九牧和华为终端有限公司在深圳签署合作协议，双方将深化推动卫浴产品进入协同创新，在全屋数智家居场景方面展开全面深度合作，推动进入智慧互联的新时代。
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而由于家居行业的特殊性，渠道商、设计师、供应链、生产工厂、安装施工方多方参与，痛点多、环节多、周期长的服务链条中，要实现各个环节的协同，化繁为简、提高效率，数字化升级成为必然的突围方向和解决方案。
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从获客到交付 全程数字化驱动
谈及数字化升级，最先想到的就是智能制造升级，这自然是重要方面，数字化是规模化交付的保障。
从陶卫行业冲击IPO披露的招股说明书来看，箭牌卫浴拟募集资金约18.09亿，除了将用于智能家居产品产能技术改造项目外，还将用于年产1000万套水龙头、300万套花洒项目以及智能家居研发检测中心技术改造项目、数智化升级技术改造项目等。
新明珠集团在招股书中也表示，拟投入募资20.09亿元，主要募投项目分别是新型节能环保板材项目二期技术改造项目、湖北新明珠绿色建材1#产线技改项目、陶瓷工艺及材料研发中心建设项目、品牌升级建设项目、数智平台建设项目以及补充流动资金。
马可波罗发行募集资金拟投资于 7 个项目。其中有4个设涉及智能制造升级改造，拟投入募资金额19.5亿元，约占总募资金额的一半。
而数字化升级却不仅限于此，企业经营、管理方面的数字化更加重要。以企业定销售目标为例，以往多是凭行业经验来定，但这其实是经不起推敲的。如果真正实现了数字化和系统化，每项销售目标的确立都将有明确的数据作为支撑；企业来年的增长来自哪里，都有明确的指向；为了实现增长目标，需要配置多少人力、资金，这些都应该有据可依。真正的数字化，应该是通过大量的数据，做到可视化、可量化、可优化，让企业的决策层做决策时有据可依
以定制家居行业为例，梦天家居一直是以数字化升级为重要战略，梦天家居副总经理屈凡军曾提到，数字化赋能的根本逻辑，还是围绕用户体验、组织效率展开。梦天的数字化升级的目标很明确：在销售端，是能够通过数据准确地抓取用户的意愿，能够快速、敏捷地给出反应和方案，从而解决“获客难、客流少、成交难”的普遍焦虑，提高转化率、提升客单价；在制造端，是要大力加强生产过程中的精益管理能力，将以往靠工人经验进行的排产组合，转变为靠人工智能算法，实现排产效率的极大提升。
相比生产端的数字化升级，如门窗、地板、涂料等，尤为重视配送配装，尤其是上门施工，高度依赖人力，在施工工艺、人员专业度上有优势，消费和交付体验好，企业将获得更大发展！
在这一方面，居然之家则极具代表性。拥有“数字化家居设计平台-每平每屋设计家”、“数字化家居零售平台-洞窝DOORVERSE”、“数字化家居生活平台-智慧家”三大数字化成果的居然之家，不再仅是一家家居建材的线下流通卖场，还打造了大家居和大消费的平台。从设计研发生产到物流仓储配送再到上门安装交付，居然之家通过搭建数字化和信息化平台，打通整个产业链的同时赋能的是上下游企业。
对产品设计研发、工业化生产、终端门店运营等关键业务流程进行了全链路数字化改造，解决终端销售的客户体验问题，平衡生产制造的规模与效率问题......比起短期的营销爆破与流量变现，夯实数字化底座，实现迭代式爬爬坡，才是赢得未来的一步关键重棋。
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